有一晚收到老友的邀請，相約到樓下餐廳夜宵。慣於早到的我隨便找個位置，然後從褲袋抽出手機告訴朋友，我的位置。剛好眼尾瞄到打扮得花技招展的賣酒小姐從門口走出來，惹來附近異性的目光也注視着她，由上至下地打量一番。當然，我的眼光都因為在羊群效應下而瞧一瞧她。忽然，有一個身形漸漸走近，蓋過了我的視線，我才抬頭望望，原來老友到了。見到他垂頭喪氣的神情，驟時間我不知從那個話題打開我們的話閘子，我只好故作輕鬆問了一句，「被辭退了嗎？」
「類似吧，是我辭職了! 」，他的回應使我吃驚，腦海頓時找不到一句說話，應該是安慰還是追問箇中原因? 正好從旁走過的侍應正追問那位賣酒小姐，「幹嘛 ？怎麼突然不幹啦？ 」「最近多間相熟餐廳不是倒閉，就是不向跟公司提取貨，但總公司仍是無動於衷，不但沒有改變銷售策略，更宣佈全體員工凍薪，揚言共渡難關？」 最後，賣酒小姐神色沉了一沉後反問，「怎捱 ！？」
老友不禁苦笑，似乎是同道中人。我明白當員工的，定必以自身前途和「錢」途作續約考慮，亦有不少調查反映，工作氣氛更是並列首選考慮因素。在經濟不景的大氛圍下，公司希望同事能同舟共濟，卻忽略員工士氣，沒有改善辦公氣氛，只要求員工達到目標。顯然，啤酒公司不但對經銷點生意漸減的處境選擇掩耳盜鈴，還缺乏對內部同事士氣的關心。這最終導致更多員工無奈之下放棄工作，離開目前崗位。
在管理學中，有一種經典的理論為「青蛙效應」：即青蛙浸沉在漸漸升溫的溫水中，最終逃離不及，在曾以為舒適的環境中死去。套用於啤酒公司的營運策略中，似乎有種不謀而合的境況。身為決策者必須正視問題，否則不但他們自己的公司走向滅亡，我們也將會缺少了選擇。
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